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发布时间:2019-07-15 09:27

产品品牌: 朗顺 产品单价: 1
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任何团队,在组建之初的时候,都离不开目标这个要素。没有目标,就没有团队。因此,要树立明确的目标是要贯穿在团队管理的始终,其他一切都是为目标服务的。目标是什么,目标就是你企业要解决什么样的问题,要完成什么样的任务?只有共同的目标,才能带领团队驶向成功的彼岸。人作为社会的属性,天生需要一种归属感,人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。c1.com_【官方首页】-彩1只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务,从而真正组成一个高效的群体,把工作上相互联系,相互依存的人们团结起来。c1.com_【官方首页】-彩1如果没有共同的目标,那么团队的生存就会岌岌可危。针对团队的定位,就可以为团队制定一些制度的规范,团队的任务,以便更好的融入到整个组织当中。

在企业文化的实施中,要抓好以下几个主要环节:一是宣传教育。宣传教育的主要标准是深入人心,取得实效,要力戒走过场面和形成主义。c1.com_【官方首页】-彩1二是以身作则。企业文化的实施,关键在于领导以身作则,模范带头,否则仍将流于形式。c1.com_【官方首页】-彩1三是典型引路。西方企业文化之所以把模范人物作为一个重要组成部分,这是因为其能集中体现企业文化的魅力。c1.com_【官方首页】-彩1四是典型仪式。举行必要的典礼仪式,如企业根据自己的文化特点搞一些“厂庆”、“纪念日”等,有利于发扬优良传统,造成文化氛围,但也不能过多过滥,否则将失去应有的效果。五是文化网络。文化网络是指企业进行企业文化宣传,沟通联络和贯彻落实的方式和渠道。六是激励机制。企业文化的实施不是务虚,也不是一般的政治宣传,而是企业管理的一项根本措施,因此,也要建立激励机制。
企业宗旨是指规定企业去执行或打算执行的活动,以及现在的或期望的企业类型。彼得·德鲁克认为:要了解一个企业,必须首先知道它的宗旨,而宗旨是存在于企业自身之外的。事实上,因为工商企业是社会的细胞,其宗旨必然存在于社会中。彼得·德鲁克认为,企业宗旨的惟一定义是:“创造顾客”。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的业务是什么”这个问题。企业宗旨涉及企业的长远目标。企业在任何一个发展阶段,管理高层心中总有一套构想,如企业提供什么产品和服务,企业的市场,运用什么机器和技术等。如果把这些构想写下来,其形式与宗旨陈述非常相近。
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