沈阳打印纸低价折扣

发布时间:2019-08-16 08:47

产品品牌: 朗顺 产品单价: 9
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企业文化是企业物质文明成果和精神文明成果的总和,但主要是指企业精神文明成果即企业精神文化。龙头彩票_[开户赠金]没有取得高度物质文明成果的企业精神文化是没有研究价值的,企业精神文化是企业物质极大丰富的利器,一流的思想、一流的理念、一流的战略、一流的作风、一流的员工才能创造一流的产品、一流的服务和一流的物质文化,本文企业文化主要是指(研究)企业精神文化。
企业文化建设的方法很多,以下几种值得借鉴:一是通过正面灌输的方法,教育企业员工树立正确的思想与价值观。二是采用激励与自我教育的方法培育热爱本职工作,敢于拼搏与勤奋努力的精神,三是发挥领导和模范人物的示范作用,关心和满足员工需要,培养组织凝聚力,培育良好的组织风气。龙头彩票_[开户赠金]四是通过各种交际活动培养企业成员崇高的思想境界与健康的人格。龙头彩票_[开户赠金]五是通过各种生产经营实践,培养既敢于创新,又从实际出发的科学精神,六是通过厂风、厂纪、厂容、厂貌、典礼仪式、厂歌、厂微、厂标等形式,创造良好环境,熏陶员工的心灵。
企业要实现持续健康发展就必须拥有自己的企业文化,而企业文化要真正在企业落地生根,就必须走出误区,切除顽疾。笔者认为应重点从以下方面着力:领导重视,充分发挥企业文化引领作用。从企业文化的理论和实践看,企业领导者既是企业文化的倡导者,又是组织者和缔造者,在企业文化的塑造中起着至关重要的作用。如果企业领导重视,企业文化建设就会顺利推进。企业领导者要将企业文化建设工作当作一项重要工作。要在企业中设置相对固定的企业文化管理结构,配备专职人员,根据企业不同阶段的发展形势和目标任务,制定相应的企业文化战略,并纳入企业整体发展规划,长期、稳定、持续地加以推进,进而发挥出企业文化的导向、凝聚、激励、拘束和协调功能。企业领导者可以凭借在企业的领导位置、绝对话语权和员工的信任,扮演企业文化的宣传员和鼓动家的角色。
以核心价值观塑造企业的习惯。亚里士多德曾经说过:“我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因而优秀不是一种行为,而是一种习惯。”实践证明,良好习惯是企业群体智慧的结晶,是一笔宝贵的精神财富,是牢不可破的无形力量。企业良好习惯的养成过程就是渗透企业核心价值观的过程。龙头彩票_[开户赠金]因为企业文化是企业发展到一定阶段的产物,形成于企业家的自觉倡导和示范,形成于企业发展过程之中,产生于企业变革过程之中,落实在员工集体行为之中。“天下大事必做于细”。企业核心价值观要变成员工的良好习惯,并不是轻而易举的,必须体现在管理过程中的每一个细节。
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